XX公司土建招、评标工作小组管理细则

 时间:2020-10-26  贡献者:caisheng.net

导读:河池至百色公路土建工程施工招标评标结果公示,土建招、评标工作小组管理细则一、总则(一)为了进一步规范集团公司新建、改建、扩建土建项目的招投标工作, 促进集团公司招投标管理工作的制度化、规范化,保证招投标工

河池至百色公路土建工程施工招标评标结果公示
河池至百色公路土建工程施工招标评标结果公示

土建招、评标工作小组管理细则一、总则(一)为了进一步规范集团公司新建、改建、扩建土建项目的招投标工作, 促进集团公司招投标管理工作的制度化、规范化,保证招投标工作的质量,降低 投资成本,特制定本办法;(二)招标的范围:集团公司内的新建、改建、扩建土建项目,且工程总造 价 20 万元以上的项目都适用本办法;工程总造价低于 20 万元的工程项目,由筹 建公司自行组织招投标,自行存档备案。

二、组织管理(一)改建、扩建工程的招、评标小组架构 1.人员组成: ⑴分公司负责人、技术部负责人、生产部负责人、财务部负责人; ⑵研发中心的工程技术人员; ⑶土建技术人员。

2.人员分工: ⑴招、评标小组组长由筹建公司负责人担任; ⑵副组长由研发中心工程负责人担任; ⑶组员由研发中心的工程技术人员、分公司(或筹建公司)的生产部、技术 部部门经理(或部门负责人)、土建技术人员组成; ⑷监督人员由分公司(或筹建公司)的财务部经理(或财务部负责人)担任。

(二)招、评标工作小组的职责 1.制定招标计划,编制资格预审文件、招标文件,组织招、评标会议,组织 标书的回标和开标; 2.对投标对象进行考察,出具考察报告,提出发标入围的初步名单; 3.消化技术图纸,编制技术标准,进行图纸及技术问题的答复; 4.分析投标单位的技术和商务标书,组织对投标单位进行询标,对投标单位 作出技术和商务综合评审,并编制评标报告; 5.组织设计院、总承包投标、造价咨询公司等相关单位对投标价过高的工程4

进行方案、报价的调整和优化,重新评定中标价格和中标单位; 6.参与同投标单位的议标和中标单位的合同谈判,负责合同文本的调整等。

(三)招、评标小组应遵守的组织原则 1.招、评标工作小组成员须严格遵守国家有关部门招投标工作所颁布的各种法律、法规,以及公司招、评标规程、日程安排和流程进行有序的工作; 2.所有参加招、评标工作小组的人员,在招标过程中必须保持廉洁自律的作风,维护公司的利益,未经许可或授权,不得对任何单位和个人透露任何有关招 标工作的信息;3.工作小组的所有会议通知、会议纪要、答疑等资料均要做好归档存留工作。

三、招、评标工作小组工作流程(一)前期准备阶段 1.筹建公司相关人员负责确定项目范围、投标报名资料的汇总和确定工期; 2.确定招、评标工作小组人员、标段划分、招标时间计划和考察对象;拟投 标单位资格审查,原则上须有 2 家(含)以上外地单位或参与过建华工程的单位 参标; 3.筹建公司相关人员编制、接收预审资料和经小组讨论后决定发标对象; 4.筹建公司相关人员编制招标文件和发出招标邀请书。

(二)招标组织阶段 1.举行发标会议,由筹建公司相关人员向发标对象发出招标邀请书,组织现 场勘查工作; 2.举行招标文件答疑会。

一般要求各投标单位事先书面提交有关疑问,招标 工作小组就各投标单位的疑问预先进行汇总和讨论。

答疑会后形成会议纪要发给 各投标单位; 3.回标。

由筹建公司相关人员负责接收并保存投标文件。

(三)开标、评标阶段 1.召开开标会议,由招、评标工作小组主持,监督人员鉴定,审查投标标书, 做好开标记录; 2.招、评标小组分别对技术标书和商务标书进行评标分析; 3.招、评标小组提出评审意见和需澄清问题及优化建议;4

4.根据评审意见,由招、评标小组主持进行询标; 5.投标人提交最终确认文件。

(四)询标阶段 1.招标小组根据开标、评标及考察结果拟写询标内容。

主要有:投标中有 关内容所包含的承诺、技术要求、报价、中标后组织施工、保证质量、工期、对 工程的难点、重点采取的措施;报价的分析说明、计费依据、投标书中所发现的 异常问题,采用多方案报价的,需进行方案优化; 2.招标工作小组对中标候选人以会谈方式进行询标,并将上述会谈形成询 标纪要,经双方签字后作为投标书的正式组成部分。

(五)决标、签约阶段 1.招、评标小组根据投标及询标情况进行综合评议,并编制综合评标报告; 2.评、决标会议,由招标工作小组组长组织,监督人员参加,做综合评标 报告; 3.招标小组对中标候选人进行中标前有关价格、合同条款、现场配合等问 题的谈判; 4.由筹建公司发出中标通知书; 5.经小组讨论并整理最终合同文件,由工程负责人与承包人签订发包合同 文件。

(六)其余事项:本管理细则由集团研发中心制订,自发布之日起执行,同 时废止【建技字第[2010] 5 号文件】。

附件:1.《招、议标标工作小组工作流程》4

研发中心招标工作流程图子公司施工单位设计工作流程 开始本次招标的设计 施工图纸建设项目标段划分施工单位考察 及预审报告施工单位考察 及预审制作工程量清单 及标底预算造价小于20万元人民币大预算造价20于万或元等人于组织招标民币编制招标文件评标、议标 定标成立评标小组发投标邀请函 及领取招标文件回标评标、议标制作投标文件出具评标报告复核负责人审批发中标通知书签订合同审计中心备案 结束阶段4

公司设2012460号评标专家管理办法1 【流程管理】小组工作流程 评标标准及细则 评标办法及细则 评标标准和评分细则 评标标准及评分标准细则
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